Tirer parti de la puissance de la foule
Qu’on veuille l’admettre ou non, la pandémie de Covid-19 a des répercussions importantes sur les entreprises et les particuliers. Depuis le début de l’épidémie, nous sommes plongés dans un cercle vicieux d’incertitude où les ordres d’arrêt, l’éloignement physique, les absences des employés et les réductions de salaire/budget ont considérablement augmenté, ce qui a eu pour effet de réduire l’engagement et de retarder la prise de décision de la part des employés, des clients, des partenaires et des fournisseurs.
À l’heure actuelle, l’une des pratiques les plus discutées pour surmonter ces revers soudains consiste à tirer parti du pouvoir de la foule pour identifier les meilleures idées et élaborer les meilleures solutions aux défis les plus pressants de votre organisation. Vous pouvez y parvenir en faisant appel à votre réseau immédiat d’employés, de clients et de partenaires, ou en impliquant votre écosystème plus large de startups, de chercheurs et de réseaux virtuels de résolveurs de problèmes.
Créer des résultats commerciaux mutuellement bénéfiques
L’établissement et le maintien d’un engagement significatif entre les différents publics permettront à votre organisation de découvrir les meilleures opportunités sur lesquelles se concentrer, d’identifier les tendances et les menaces émergentes, de développer de nouvelles solutions et de prendre des décisions plus éclairées qui, en fin de compte, créent des résultats commerciaux mutuellement bénéfiques en ces temps de turbulence.
C’est pourquoi nous avons mis au point un ensemble de thèmes centraux du défi pour soutenir ces résultats dans votre organisation alors que l’épidémie de coronavirus continue d’évoluer. Tout comme nous les avons partagés avec notre propre communauté, nous voulons maintenant les partager avec vous afin de soutenir votre organisation dans ses efforts pour développer efficacement des solutions gagnantes en réponse aux revers qu’elle pourrait subir en raison de la pandémie. Après tout, la résolution collaborative des problèmes est essentielle, surtout en période d’incertitude.
Ne laissez pas la distance physique vous gêner : découvrez la solution d’innovation ouverte vers laquelle les clients de Planbox se sont rapidement tournés pour maintenir la participation, faciliter la coordination et rationaliser l’engagement significatif avec les employés, les clients, les partenaires et les fournisseurs autour d’initiatives d’idéation dans les domaines de la recherche avancée, du prototypage rapide et de la commercialisation.
L’innovation en réponse aux événements actuels
Thème central du défi n° 1
Le résultat commercial de ce défi est de trouver des changements de jeu, de nouvelles inspirations et des opportunités d’innovation auxquelles nous n’avions pas pensé auparavant sur la base des tendances émergentes actuelles.
Réduction des coûts
Thème central du défi n°2
Le résultat commercial de ce défi est de réduire les coûts à court terme pendant le cycle actuel, ce qui a probablement des implications financières pour l’année en cours. Cela permet à votre entreprise d’avoir une réponse rapide et proactive et d’être en position de force pour sortir de ce cycle d’incertitude.
La voix du client
Thème central du défi n°3
Le résultat commercial de ce défi est d’assurer que la voix des clients de votre entreprise est entendue des employés de première ligne aux décideurs. Il est probable que votre entreprise entende une augmentation des préoccupations des clients pendant cette période d’incertitude, et ce type de défi peut réduire le temps entre la demande du client et la réponse efficace. Le public visé par ce défi est toute personne de votre organisation qui s’entretient régulièrement avec des clients.
Chaîne d’approvisionnement
Thème central du défi n°4
Le résultat commercial de ce défi consiste à collaborer avec la chaîne d’approvisionnement pour s’adapter à court terme à l’évolution de la demande. Découvrez comment un fabricant multinational de produits et de services de santé a mené une campagne d’innovation réussie autour de ce thème central et a évité efficacement toute perturbation de sa chaîne d’approvisionnement. En savoir plus
Se soutenir mutuellement en ces temps de folie
Thème central du défi n°5
Les employés sont soudain contraints de travailler à domicile, de faire garder leurs enfants toute la journée, de s’occuper de leur ménage et de continuer à être productifs au travail. Ce sont de nouvelles expériences pour tout le monde et il est probable que les employés se heurtent à de nouveaux problèmes que tout le monde peut collaborer et résoudre.
Leçons apprises / Risques d’exposition
Thème central du défi n° 6
Le résultat commercial de ce défi est de saisir ce que nous apprenons en temps réel sur les risques et la continuité des activités qui sont exposés par cette pandémie. Nous voulons tirer les leçons maintenant, afin de pouvoir apporter des changements à long terme une fois la crise passée.
Mise en place de services virtuels
Thème central du défi n° 7
Le résultat commercial de ce défi est de passer de services en face à face et dans un espace physique à des services en ligne dans un avenir prévisible.