Comment développer une idée d’innovation d’entreprise (GUIDE) -Planbox
Apprenez comment développer une idée d’innovation d’entreprise au sein de votre organisation de A à Z grâce à notre guide complet. Une idée n’est qu’une idée si elle n’est pas développée en une solution réalisable. Prendre une idée innovante et la transformer en un résultat final qui apportera des avantages tangibles peut être un processus long, et parfois complexe. Lorsqu’il s’agit d’innovation d’entreprise, cet effort de développement est mieux accompli par une approche délibérée, étape par étape. De cette manière, l’entreprise peut s’assurer que l’idée est mise en pratique de manière efficace et adéquate afin qu’elle réalise tout son potentiel et apporte le résultat souhaité.
À quoi devrait ressembler un tel processus de développement d’idées ? Existe-t-il un guide qui puisse aider votre entreprise à passer avec succès des idées aux solutions ?
Un plan pour réussir le développement d’idées et l’innovation
La génération d’idées n’est que la première étape du processus de gestion de l’innovation. Les véritables défis viennent après les premières séances de brainstorming, lorsque vous devez faire passer les idées générées lors de ces séances par le processus de développement.
Pourquoi avez-vous besoin d’une feuille de route dans le guide « Comment développer une idée d’innovation d’entreprise » ?
Même après que votre idée innovante a été approuvée et examinée par des experts, elle peut être victime d’un certain nombre d’obstacles au développement qui peuvent ralentir, voire arrêter complètement, le processus et empêcher l’entreprise de bénéficier d’une innovation pleinement réalisée.
Une feuille de route concise permettra à toutes les personnes impliquées dans le processus de développement d’être sur la même longueur d’onde et d’atteindre les mêmes objectifs.
Une stratégie étape par étape pour les premières étapes
Les experts de Planbox qui ont créé ce guide préconisent l’utilisation d’une stratégie « Stage-Gate » afin d’accélérer le développement des idées d’innovation de l’entreprise (en particulier pour les idées incrémentales qui sont davantage axées sur l’amélioration continue) et de s’assurer qu’il existe une base solide pour éviter tout retour en arrière. Avec les portes d’étape, l’équipe de développement peut traiter les problèmes qui se présentent avant de passer à l’étape suivante. Elles reposeront toujours sur des bases solides et maximiseront les chances de réussite de l’effort d’innovation de l’entreprise.
Comment développer une idée d’innovation d’entreprise fait passer les futurs innovateurs par chaque étape, en leur montrant comment procéder afin qu’ils puissent « ouvrir la porte » de l’étape suivante.
Le guide couvre les stratégies de communication de l’idée d’entreprise ainsi que la manière d’identifier et d’expliquer ses avantages. Ces étapes sont importantes pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et accepte de jouer un rôle dans le développement de l’idée.
Un plan réaliste pour surmonter les obstacles
Ce guide de gestion de l’innovation offre également des conseils pour faire face aux pièges potentiels et mener des expériences, des recherches et des tests afin de perfectionner votre idée et votre stratégie de mise en œuvre.
Les dernières étapes du développement d’une idée d’innovation d’entreprise sont les plus cruciales. Toutefois, si vous avez créé une base solide en utilisant la stratégie Stage-Gate, vos chances de succès seront accrues.
Ces dernières étapes comprennent l’organisation du financement de l’innovation, la planification, le lancement et, enfin, la monétisation. Le processus comporte également une « phase » continue au cours de laquelle les efforts de monétisation sont évalués et modifiés ou corrigés si nécessaire.
Pourquoi utiliser ce processus pour vous aider à concevoir votre stratégie d’innovation ?
Les entreprises considèrent la gestion de l’innovation comme un investissement. Il ne s’agit pas seulement d’un investissement monétaire, mais d’un investissement en ressources hautement qualifiées, en expertise et en temps. How to Develop a Corporate Innovation Idea fournit des informations qui peuvent aider une entreprise à obtenir un excellent retour sur ces « investissements ».
Un peu plus sur le temps : Le développement par étapes peut en fait contribuer à réduire le délai global de commercialisation de l’innovation. Pourquoi ? Parce qu’elle apporte une structure à ce qui est souvent une entreprise déroutante et qu’elle permet de résoudre les problèmes qui prennent du temps en cours de route, plutôt qu’à la fin de la phase de développement. Si vous vous concentrez sur les étapes une par une, vous aurez moins besoin de revenir en arrière pour résoudre un problème. Revenir en arrière n’est pas seulement une perte de temps, cela signifie que toutes les mesures prises après l’erreur reposent sur des bases moins solides.
Toute forme d’innovation peut être désordonnée. Certains décrivent même le processus comme « chaotique ». Une approche organisée donnera non seulement à votre entreprise une meilleure chance d’obtenir des résultats mesurables, mais elle apportera également une structure à l’effort d’innovation. En d’autres termes, tous les participants à l’initiative seront « sur la même longueur d’onde » et travailleront sur des activités bien définies qui permettront à l’équipe d’atteindre les objectifs convenus. Cela renforcera le sentiment d’appropriation de l’idée d’innovation de l’entreprise et donnera à chacun la motivation nécessaire pour travailler au mieux de ses capacités.
Téléchargez Comment développer une idée d’innovation d’entreprise pour en savoir plus sur cette puissante méthode de planification et de mise en œuvre de l’innovation d’entreprise.